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          坚持贯彻三种精神?#20445;?#32858;焦好快平

          发布时间2017-6-6     阅读13928

          本文取自广东建设报采访内容

                   广东腾越建筑工程有限公司以下简称腾越公司是千亿上市房企碧桂园集团旗下的全资子公司在碧桂园集团房地产开发的历程中该公司一直在施工建设?#26041;?#25215;担起攻坚?#22235;?#30340;任务为集团的快速开发做出了重要贡献腾越公司主要在集团内部开展市场竞争和经营因此外部市场对其了解并不多但看?#27492;?#20204;的产值和项目数量过100亿的产值和100多个项目就知道其不可小觑



          碧桂园总部大楼 

                   这家有着30余载光荣历史的建筑企业不仅是碧桂园集团董事?#31181;?#24109;杨国强先生发家起航的地方更集中体现了碧桂园集团立业之初艰苦创业的奋斗精神这几年随着集团的跨越式大发展腾越公司也实现了一次次腾飞规模日益壮大管理不断提升尤其是很好地打造了又好又快又平的公司核心竞争力     

                 而谈到又好又快又平核心竞争力公司总经理马小军总强调好?#26412;?#26159;质量好快?#26412;?#26159;工期快平?#26412;?#26159;成本低腾越公司秉承杨国强先生的理念一切工作的出发点都是聚焦在这三个字上这又是如何做到的呢关键是三种精神发挥了重要作用马小军总给出了一个言简意赅的答案这句话道出了腾越公司管理的精髓马总解释在行业竞争激烈的环境下我们倡导铁军精神去确保生产倡导工匠精神为追求品质倡导工头精神以控制成本唯如此我们才可以在艰难的市场环境下生存和发展下去事实上通过对三种精神?#20013;?#22320;贯彻与弘扬我们建设了一支过硬的队伍筑就了一个个精品项目打造了腾越公司的核心竞争力


          河南荥阳项目

          森林城市项目

          江?#31449;?#23481;凤凰城项目

                武汉花山项目

          一顺应快速开发弘扬铁军精神

                   众所周知碧桂园的快速开发高效周转在?#30340;?#26159;出了名的甚至提出了456的开发节奏摘牌后4个月卖楼5个月资金回笼6个月资金为正要求一直以来腾越公司为适应快速开发的节奏在劳动力的组织和管理上几乎达到了极致所有的工作面都布满人?#20445;?#25112;晴天抢雨天?#20445;?#25112;白天赶黑夜?#20445;?#26202;上一遍灯灯下一遍人?#34180;?#36825;即是展示区施工的真实写照每个腾越公司的生产管理者?#32423;?#29087;能详也是自杨国强先生创立腾越公司以来的一贯要求腾越公司因此遗传了铁军基因跑步进场迎?#35759;?#19978;夜以继日风雨无阻?#20445;?#39532;小军总如此总结了铁军精神      

                 得益于碧桂园集团的快速发展腾越公司的规模也日益壮大2011年马小军总上任时公司产值约30亿元2013年即超过100亿今年预计突破120亿元马总坦言作为建筑公司业务达到一定规模后满足快速开发的压力将日益加剧对优质民工资源的整合将成为瓶颈同时马总也坚称往后人海战术仍然有效但代价会越来越大如何尽可能少打人海战术降低对劳动力资源的依?#25285;?#21512;理控制成本是我们考虑比较多的一个问题目前这个问题已经得到了很大程度的?#33322;⡣?nbsp;    

          解决之道又是什么呢是腾越公司在新的?#38382;?#19979;总结的8个先?#23567;?#19977;色预警底线工期树标杆抓帮扶等管理举措的落实尤其是8项重要工作的前?#31859;?#22791;我们发现这8项前?#31859;?#22791;工作核心就是围绕一个快字     

          策划先行确保快速有序实施项目管理     

          商务先行确保快速确定施工队伍       

          临设先行确保快速安顿施工队伍       

          计划先行确保人财物快速到位       

          管线先行确保快速?#24179;?#22330;地到园建绿化       

          道路先行确保材料设备快速通行       

          样板先行确保工人快速掌握质量标准     

          穿插先行确保工序快速插入衔接

                   如果说不怕困难雷厉风行敢于冲锋是腾越铁军勇的一面那么8个先行体现的则是其智的一面也是辩证思考与时俱进的一面智勇双全的铁军自然就能常胜能创造奇迹据了解腾越公司去年进度节点达标率高达91.7%按期交楼率达100%海外项目森林城巿展示区超过10万平米腾越公司组织2500多名中外劳工攻坚?#22235;ѣ?#26085;夜加班终于配合区域用73天时间完成开盘很好地弘扬了铁军精神    

           二专注工程品质铸就工匠精神

                   记者在采访马小军总时他强调随着社会进步和生活水平的不断提升小业主履?#23478;?#35782;也越来越强不仅要求按时交楼更?#36234;?#27004;质量的把控越来越严而作为甲方的碧桂园集团对产品品质的要求则可以说是上下同欲高度重视集团一直坚持给您一个五星级的家?#20445;?#29616;在则要求打造劳斯莱斯项目?#20445;?#22240;此作为集团最大的施工总包单位腾越公司在工程质量管理上一直在不懈努力无论进度有多赶质量永远是企业的生命釆访中马小军总多次强调这句话     

                   事实上作为集团内部的建筑公司腾越公司在打造铁军精神的同时对项目质量的把控更是做了大量工作众所周知建筑施工具有复?#26377;?#21644;多样性每个项?#30475;?#24320;工到完工经历的工序和流程繁多如何在长周期多?#26041;?#30340;过程中控制好质量马总总结关键还是管理?#20445;?#24182;重点介绍了腾越公司质量管理的八个坚持?#20445;?/span>

          坚持体系建设提升质检水平树立质检权威     

          坚持三防培?#25285;?#19981;断强化管理层对质量标准的理解和执行     

          坚持班前交底不断强化作业层对质量标准的理解和执行     

          坚持样板引路强调工法样板与实操样板并重对作业层实施严格把关     

          坚持抓两头促中间促进标杆引路贯彻落后帮扶     

          坚持三级联动公司季检分公司月检以及项目周检数据信息共享以便及时纠偏和整?#27169;?nbsp;   

          坚持过程管控如落实底线管理三检制度旁站制度等     

          坚持四新技术如加大铝模塑胶模钢枋的应用推广力度同时积极参与住宅工业化施工项目     

                   应该说八个坚持的?#25954;?#19979;腾越公司建造了许多精品项目近几年来无论是月度综合平均

                  分数还是集团样板数量或区域样板数量都一直排在集团各总包单位的前列腾越公司也因此收获了不少的荣誉2015年南?#31243;?#29626;湾项目获广东省建设工程金匠奖及优质?#20445;?#33606;门项目获湖北省结构优质?#20445;?#30887;桂园总部大楼获广东省詹天佑故乡杯从建造一个五星级的家到现在的打造劳斯莱斯项目碧桂园集团在不断刷新自己对产品品质的追求而腾越公司也因此铸就了自己的工匠精神?#34180;?/span>

                   马总特别指出新的行业?#38382;?#19979;建筑业谈工匠精神?#20445;?#19981;只是在施工质量上精雕细琢而已更重要的是它赋予了新的内涵一是整体质量的稳定性而且这种稳定性要可量化因此量化管理很重要如现在要求的实测实量数据上墙等二是要体现在工作服务上如服务效?#30465;?#19987;注程度?#31361;?#20307;验感等三是对四新技术的运用不断提高科技含量是新时期工匠精神的重要取向     

                  我们坚信在马总的领导下腾越公司的质量管理会更上一个台阶     

          三严控项目成本学习工头精神

                  据马总介绍现在建筑企业都做得很艰难市场欠规范行业竞争激烈利润普遍很低建筑公司要想有市场除了把工程做?#31859;?#24555;以外?#36129;?#39035;要有成本优势绝大部分建设单位对成本都非常敏?#23567;?#33150;越公司有近5000人150多个施工标段遍布在20个省市而且海外也有项目如果项目管理粗放本?#27425;?#34180;的利润就会被稀释甚至成亏损如果项目管理精细由于基数较大赚点钱也不会太难因此成本管理时刻牵动着马总的神经     

                  采访中马总谈到了一个很有意思的现象他说建筑企业很可能不赚钱但包工头一般是赚钱的为什么呢因为他承担经济全责所有的事情就是他自己的事情所以他会全身心投入他会精打?#26438;?#22320;控制每一笔开支虽然他不一定懂整体测算但每花一?#26159;?#20182;都会想需不需要值不值得有没有更省的办法过程控?#21697;?#24120;严谨成本自然降到了最低腾越公司称之为工头成本?#34180;?#20110;是马总在全公司倡导学习工头精神?#20445;?#35201;求所有项目负责人用工头的理念去管成本用工头精神去定位自己     

                 据介绍腾越公司将工头理念管成本分为大成本全面成本精细成本三个层面     

          大成本主要强调了三个方面一是工期成本要求所有项目尽可能加快施工进度尽可能把管理费周材租赁费设备租赁费等固定开支降至最低二是质量成本要求把工程做好尽可能减少找平或抺灰厚度?#36234;?#32422;材料和人工并尽可能减少返工整改和后期维修三是材料成本强调验收与安保是关键     

                 精细成本就是上述的工头成本?#20445;?#21363;精打?#26438;?#20174;点点滴滴做起时刻想着如何最省     

          而在全面成本控制方面腾越公司实施的成本管理11+1的要求令我们印象深刻

          1抓招标前沿关口要把牢

          2抓签证开源节流要重视

          3抓质量聪明省钱又体面

          4抓进度固定成本别疏忽

          5抓安全确保不花冤枉钱

          6抓验收成本大头在材料

          7抓现场模板木枋要限量

          8抓安保钢管扣件易?#31508;?/span>

          9抓费用钱要花在?#24230;?#19978;

          10抓资料空口无凭要吃亏

          11抓结算最终效益是关键

          +1抓策划注重章法心里明

                   通过这样全面地厘清思路项目全面成本管理的举措更加得力公司的效益也在逐步提升     

           四坚持贯彻三种精神不忘安全生产

                 质量是企业的生命安全是生命的保?#31232;保?#28982;而项目的施工现场是复杂的也是变化的况且腾越公司在建面积超过了1500万平米项目分布在20个省市而?#19968;?#26377;海外项目工地上大型垂直运输设备超过200台套农民工近10万人所?#22253;?#20840;管理压力很大为了确保项目的安全生产同时也是针?#22253;?#20840;管理点多面广?#30475;?#30340;现状腾越公司总部与各分公司负责人各分公司与其项目负责人层层签订安全生产责任状以确保每个项目的安全生产责任到人管理到位同时腾越公司在安全管理上内部划定8条红线制定安全生产红线管理积极开展安全生产活动月活动坚决贯彻安全生产五个坚持?#20445;?#22362;持方案审批交底坚持安全培?#21040;?#32946;坚持检查整改落?#25285;?#22362;持安全红线管理坚持安全生产会议        

                  正是近年来腾越公司狠抓三种精神?#20445;中?#25171;造又好又快又平的核心竞争力从而迎来了跨越式的大发展规模日益壮大管理不断提升同时?#19981;?#24471;了一个个殊荣获2010--2011年度广东最具竞争力建筑企业称号2012年度中国建筑安全质量管理优秀施工单位称号同期荣获中国建筑百强之星?#34180;?#23433;全质量管理优秀施工单位称号荣膺2013中国建筑业500强 ?#34180;?nbsp;    一个个项目一座座?#21271;?#33150;越公司在十二五期间进入了快速发展的黄金时期2011年走出广东走向全国2013年跨出国门承建碧桂园马?#27425;?#20122;的项目2015年与碧桂园集团签订管理承包责任书开启市场化经营之路未来腾越公司还将走向外部市场在建筑行业的大潮中砥砺前行并大放异彩

           

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